#11 – Pourquoi ton entreprise de coeur est bloquée: le travail intérieur indispensable

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Transcription de l’épisode

TEASER DE L’ÉPISODE

Ici, je vais parler du travail intérieur, car c’est une grande partie de ce que je fais avec mes clients. C’est aussi essentiel pour comprendre pourquoi vous vous sentez peut-être bloqué dans votre entreprise ou pourquoi elle ne se développe pas comme vous le souhaitez. C’est le travail sur lequel nous devons continuellement nous concentrer, comme vous le verrez lorsque je partagerai mon histoire avec vous.

RÉSUMÉ DE L’ÉPISODE

Cette session est destinée aux entrepreneurs confrontés à des croyances qui pourraient nuire à la création ou la transformation de leurs entreprises. J’ai eu une session enrichissante avec mon propre coach et guérisseur. Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis en affaires depuis six ans. J’ai commencé de zéro sans compétences—ni études commerciales, ni cours de marketing spécifiques. J’ai construit mon entreprise étape par étape, en mettant l’accent sur l’éducation et le travail intérieur.

Le travail intérieur est une grande partie de ce que je fais avec mes clients. C’est aussi pourquoi vous pourriez vous sentir bloqué dans votre entreprise ou pourquoi elle pourrait ne pas se développer comme vous le souhaitez. Comme vous le verrez à travers mon histoire, c’est un travail dans lequel nous devons continuellement nous engager.

TRANSCRIPTION

Lorsque j’ai créé mon entreprise, je pensais devoir décider à quoi elle ressemblerait et quelles seraient mes offres. Je croyais pouvoir la créer une fois et qu’elle durerait éternellement, évoluant avec le temps. C’était mon rêve en tant que nouvelle propriétaire d’entreprise — que cela se produise ainsi. Pour ceux qui en sont à cette étape, je vous dirai que vous grandirez énormément, surtout si vous aimez apprendre. Votre entreprise évoluera avec vous. Ainsi, ne vous efforcez pas de créer une offre, un site ou une communication parfaits ; cela ne restera jamais le même pendant de nombreuses années. Accordez-vous l’espace pour la créativité et l’amélioration. C’était ma croyance initiale, ou plus précisément, ma projection de ce que serait mon entreprise. Bien sûr, cela a évolué avec l’expérience, et je réalise maintenant que cela ne se produira pas. Je ressens à nouveau le besoin de donner à mon entreprise l’espace pour réfléchir et examiner comment je veux impacter les gens et utiliser mes dons spécifiques pour aider les autres.

D’un point de vue pragmatique et stratégique, vous devriez examiner ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, tant pour vous que pour vos clients. Déterminez quelles offres fonctionnent et lesquelles ne fonctionnent pas. Je suis à un stade où mon temps est limité, donc je ne peux pas baser mes offres uniquement sur des sessions individuelles. J’ai créé un programme qui soutient la croissance de mes clients même lorsqu’ils ne sont pas avec moi, optimisant nos sessions. J’explore maintenant de nouvelles offres pour m’assurer que les gens profitent de mon travail. Pendant une session avec mon soutien, j’ai réalisé ce qui me retenait de créer quelque chose de nouveau : une croyance, en particulier si vous êtes centré sur le cœur comme moi, que mon travail doit avoir un impact transformateur. Je me suis concentré sur la croissance des clients et la fourniture du meilleur soutien.

Une croyance m’a empêché de créer de nouveaux services ou offres ne reposant pas sur le support en tête-à-tête parce que je craignais de ne pas être capable de fournir la même transformation. Lors des sessions, je peux vérifier les progrès des clients et assurer leur croissance. J’avais l’impression que si je modifiais mon offre pour inclure moins d’options de support individuel, l’impact pourrait diminuer. Cette croyance m’a stoppé dans la création d’offres ayant le même impact, voire plus grand, que celles basées sur les sessions. Aujourd’hui, je fais déjà des combinaisons avec moins de présence de ma part, comme une présence en ligne. Certaines croyances viennent vraiment du cœur.

Pour moi, il était crucial de soutenir la croissance des clients et de créer des transformations. Je croyais que cela pourrait ne pas se produire si je n’étais pas directement impliqué, impactant la direction de mon entreprise. En tant qu’entrepreneur, vous devez vous assurer que votre entreprise fonctionne pour vous pour la pérenniser. Si cela résonne avec vous, avez-vous des croyances qui limitent les services ou offres que vous créez par peur de ne pas avoir d’impact ? Y a-t-il d’autres croyances enracinées dans de bonnes intentions qui pourraient vous limiter ?

En réalisant cela, j’ai commencé à me concentrer sur la façon dont je peux créer de l’impact sans avoir besoin de tout contrôler. Je donne à mes clients toutes les ressources dont ils ont besoin, mais ils doivent finalement les appliquer. Je sais que je peux tester des offres avant de les lancer et utiliser diverses stratégies, mais l’accent est finalement mis sur l’impact. 

 J’espère que cela a été utile et intéressant, et je suis impatient de partager davantage.